面對裝修項目，總有種感覺很簡單，但做起來坑非常多。當接到公司寫字樓裝修項目任務前，往往會感到著急和慌亂，但其實我們可以從以下幾個方面入手，有條不紊地進行工作。

　　收集并確認需求：裝修項目啟動前，項目負責人需要充分了解公司管理層與各部門對新辦公環境的期待和需求。比如：不同部門的工作特點，研發需不被打擾的安靜，銷售與客服部來電與通話較多容易影響到其他部門辦公等等。

　　收集需求的同時，成立項目組，項目組主要成員有：行政、it、財務、采購（有條件的企業還要有基建團隊）、法務，同步確認小組成員各自分工。項目小組成員確認后，需第一時間制定項目進度計劃，各節點需確認責任人；

　　盡量確定內部預算：很多企業在處理寫字樓裝修時，老板可能不會先給出預算范圍和限制，而是當提報幾家裝修供應商設計報價后，再瘋狂的進行砍預算，讓項目負責人花5W的預算裝修出50W的效果，這一環節往往會消耗大量精力，增加談判內耗。

　　完成項目預算制定的同時，需要分解預算采買項目，確定實際跟進負責人，定期收集采買信息，以備后續實際對比；

　　篩選裝修供應商：辦公室裝修離不開供應商的參與，其中在裝修工作開始階段，根據公司裝修情況，需要同步篩選第三方項目管理團隊、裝修設計公司、造價顧問公司、消防報審等等服務供應商。

　　并且需要與物業公司做好充分溝通，將物業管理要求細節確認仔細，以便在供應商招標過程中提前告知；

　　全程采購管理：裝修工作會涉及大量的采購工作，一般情況下需要單獨組采購team，并且申請財務支持通道，確定項目采購規則與審核付款流程，保持效率節奏。采買過程中需注意有定制周期的采買，如家具等

　　只有在前期確認寫字樓裝修項目中的總體和細節要求，做好項目開展的總計劃表和時間節點，才能方便開展后續的設計、施工、入駐等工作。